Если бизнес не растет, то он умирает – это аксиома. А развитие бизнеса требует и развития информационных технологий.

Кто обычно занимается развитием ИТ в компании?

Во многих компаниях наращивание производительности ИТ-инфраструктуры в угоду растущим потребностям бизнеса возложено на собственное ИТ-подразделение. Либо на многозадачного, как Windows, системного администратора, в единственном лице коего это подразделение и существует. 

Проблемы такого подхода

Однако, при такой модели развития, порой возникает, недопонимание сторон – руководство не может сформулировать новые задачи растущего бизнеса в категориях информационных технологий, а ИТ-персонал не способен охватить перспективы развития и конвертировать бизнес-процессы в железо и софт.

В таких случаях стороны начинают плясать от бюджета, выделенного на внедрение изменений. Однако такой путь, неизбежно, приводит к подмене целей. Главным становится вовремя освоить бюджет, а не достичь изначальной бизнес-цели проекта.

Причины их возникновения

Возникает конфликт интересов, когда развитие информационной системы грозит выйти за пределы компетенции существующих ИТ-специалистов, и последние, преследуя эгоистичную цель сохранения работы, сознательно упрощают решение, сужая тем самым рамки развития бизнеса.

Такой вектор развития приводит к отрицательным результатам с течением времени, вуалируя истинные причины их возникновения. Однако, при детальном анализе, эти причины становятся очевидными.

Как избежать этих проблем?

Компания Дата8 оказывает услуги консалтинга в области информационных технологий. Имея на вооружении компетенции и опыт, опираясь на знание новейших технологий, наши специалисты подойдут к решению вропроса развития ИТ-инфраструктуры, взяв за основу непосредственно потребности бизнеса. Мы поможем оптимизировать бюджет изменений еще на стадии его формирования. Проведем экспертизу существующей информационной системы, и, на основании планов руководства по развитию, разработаем стратегию развития ИТ в компании.

Почему консалтинг от компании "Дата8" выгоден заказчику?

• оптимизация затрат на развитие информационной системы;
• получение максимальной отдачи от инвестиций в ИТ;
• повышение эффективности бизнес-процессов компании;
• повышение управляемости, прозрачности деятельности за счет внедрения единой ИТ-инфраструктуры;
• минимизация совокупной стоимости владения (TCO) ИТ-активов;
• минимизация уязвимостей в информационной системе и снижение рисков;

Для организаций, чьи информационные системы мы обслуживаем, консалтинг в области информационных технологий включен в пакет обслуживания. В рамках аудита информационных систем мы разрабатываем и включаем в итоговый отчет комплекс рекомендаций по развитию ИТ-инфраструктуры. Однако, консалтинг в области информационных технологий может быть выделен в виде отдельной услуги, оказываемой по договору.